Unión: el dirigente que administra el básquet dijo qué disciplina es "inviable" y encendió la alarma

Amílcar Cecotti, vocal titular primero de la Comisión Directiva de Unión y referente del básquet, puso en palabras lo que muchos socios sospechan: el club sostiene una estructura que no cierra por ningún lado. Lo hizo en diálogo con Radio Gol (FM 96.7), donde analizó las dificultades financieras de la institución y pidió revisar de raíz el modelo de gestión.

El dirigente, que también está al frente del IPEI, vinculó los problemas del club con el contexto económico del país, pero fue más allá: apuntó contra la propia estructura de la entidad. "Yo dije a principio de año que tres disciplinas profesionales con 23.000 socios son inviables en cualquier club del mundo", sostuvo. Y redobló la apuesta al referirse al fútbol: "El fútbol es inviable".

Los números que no cierran

Cecotti distinguió entre los recursos que Unión tiene por cobrar y el dinero que efectivamente está disponible para cumplir con los compromisos. Su análisis apuntó al costo de mantener una institución con numerosas áreas y obligaciones, en un escenario donde los ingresos no siempre llegan cuando hay que pagar.

Pese al panorama, se mostró optimista respecto de la posibilidad de regularizar la situación a medida que se concreten los cobros pendientes. "Cuando Unión va cobrando, va funcionando", resumió. El problema, según su exposición, es que buena parte de esos fondos se destinan a cubrir obligaciones acumuladas y el funcionamiento cotidiano de las distintas áreas.

El dirigente también mencionó las dificultades que atraviesan las empresas en el contexto económico actual, con cambios que obligan a revisar presupuestos, inversiones y plazos. En ese marco, consideró necesario hacer un balance de las decisiones adoptadas, identificar los errores y corregir lo que no funcionó.

Las obras y la necesidad de ordenar prioridades

Otro de los ejes de la charla fue el estado de las obras en el club. Cecotti explicó que hay trabajos en marcha y proyectos que requieren continuidad, pero advirtió sobre los riesgos de avanzar en demasiados frentes al mismo tiempo. "No entremos a hacer diez cosas al mismo tiempo, porque es imposible", planteó.

La intención, según detalló, es avanzar con los trabajos en curso sin comprometer recursos que después puedan ser necesarios para otras obligaciones. Con años de involucramiento en proyectos de construcción e infraestructura de Unión, el dirigente señaló que las decisiones de inversión están condicionadas por los ingresos previstos y defendió la necesidad de evaluar los recursos disponibles antes de asumir nuevos compromisos.

El modelo de gestión, en discusión

La charla también dejó planteada la discusión sobre el funcionamiento institucional. Cecotti se refirió a la extensa etapa de Luis Spahn al frente de Unión y a la complejidad que implica administrar una estructura que requiere participación, organización y responsables en cada área.

El dirigente reconoció que los tiempos cambiaron y que ya no puede dedicarle al básquet la misma cantidad de horas que en otros momentos. Al mismo tiempo, admitió la necesidad de revisar cómo se distribuyen las responsabilidades y cómo se articula el trabajo dentro de la Comisión Directiva.

Sin anunciar una ruptura con la conducción ni adelantar una definición electoral, Cecotti expuso su mirada sobre un club que necesita equilibrar sus aspiraciones deportivas con la capacidad real de sostenerlas. El desafío, según sus palabras, es ordenar las cuentas, administrar los recursos y corregir el rumbo sin dejar de atender las necesidades de cada disciplina.