“Ser un desocupado es ser un muerto social”: la cruda frase de un despedido de Carrefour

La confirmación de los despidos en el supermercado Carrefour de Río Gallegos dejó a los trabajadores frente a un escenario nuevo: ya no hay posibilidad de revertir la decisión y el foco se corre a las indemnizaciones y a los eventuales reclamos individuales. Gustavo Nauto, uno de los empleados desvinculados, contó a Radio Nuevo Día cómo atraviesan esta etapa, qué alternativas laborales aparecieron y qué pasos legales evalúan.

“Hoy es un día re triste”, dijo Nauto al referirse a la confirmación de los despidos. Recordó que desde el cierre del local del centro intentaron revertir la situación y que, pese a las dificultades, decidieron “dar la pelea por los puestos de laburo”.

Según explicó, las instancias de conciliación obligatoria ya finalizaron y ahora deberán analizar caso por caso si las liquidaciones que hizo la empresa contemplan todos los conceptos que correspondían.

Qué pasó con los trabajadores de Carrefour en Río Gallegos

El cierre del supermercado del centro dejó a unas 40 personas en la cuerda floja: aproximadamente 30 empleados directos de Carrefour y otros 10 trabajadores tercerizados. Entre los directos, aclaró Nauto, había personas con cargos jerárquicos que fueron trasladadas, y un grupo de cuatro o cinco trabajadores pasó a otro local de la empresa.

No precisó el número exacto de trasladados, pero remarcó que se trató mayoritariamente de trabajadores jóvenes. El resto quedó desvinculado.

Ante las versiones que hablaban de 18 despedidos, Nauto dijo que no sabía de dónde surgía esa cifra y reiteró que el grupo original era de unos 30 empleados directos, con distintas situaciones particulares.

El impacto de quedarse sin trabajo fue inmediato. “Ser un desocupado es ser un muerto social”, afirmó, al describir la incertidumbre que atraviesan sus compañeros.

Algunos ya empezaron a buscar alternativas por su cuenta: uno compró una motocicleta para hacer repartos por plataformas de delivery, y otras trabajadoras comenzaron a vender budines, pan dulce y ravioles en ferias o por encargo. Nauto, por su parte, analiza volver al sistema educativo, donde ya tuvo experiencia, aunque reconoció que allí también hay mucha demanda y muchas personas compitiendo por las mismas oportunidades.

El caso de uno de sus compañeros muestra la precariedad de esas salidas: el trabajador que empezó con los repartos sufrió un accidente en los primeros días, aunque no fue grave. Para Nauto, ese episodio marca la diferencia entre el empleo que tenían y lo que viene después del despido: “Es otro trabajo, otra exposición y te empezás a la precarización”.

Indemnizaciones, reclamos y el nuevo escenario legal

Con las conciliaciones terminadas, los trabajadores deberán revisar individualmente las indemnizaciones recibidas. Esperan además el pago del período de conciliación y luego analizarán qué conceptos fueron incluidos en las liquidaciones.

Uno de los ejemplos que mencionó Nauto es el de empleados que cumplían funciones de supervisión de cajas pero cobraban como cajeros comunes. En esos casos, sostuvo, ese componente podría no haber sido contemplado y dar lugar a un reclamo.

El trabajador remarcó que esta nueva etapa será individual: cada empleado deberá definir, con asesoramiento legal, si corresponde iniciar una acción y qué conceptos reclamar.

También señaló que, según les explicaron sus abogados, la reforma laboral dificultaría una eventual reincorporación. En su interpretación, el cierre completo del establecimiento vuelve más difícil sostener un argumento de discriminación o persecución como fundamento para recuperar el puesto. Por eso, consideró que esa discusión está prácticamente cerrada y que el eje pasa por determinar si las indemnizaciones fueron correctamente calculadas.

Otro tema que atravesó todo el conflicto fue el papel del Sindicato de Empleados de Comercio. Nauto cuestionó duramente al secretario general, Claudio Silva, y sostuvo que el gremio no acompañó el reclamo como, según su visión, debería haberlo hecho. Sus afirmaciones forman parte de su posición personal y no implican una conclusión independiente sobre el accionar sindical.

También cuestionó la intervención del Gobierno provincial. Según su relato, la conciliación obligatoria se produjo después de los reclamos de los propios trabajadores, y consideró que la Secretaría de Trabajo llegó hasta esa instancia sin una intervención posterior que permitiera sostener los puestos.

En paralelo, destacó el acompañamiento de otros sectores, como los empleados de Autofarma, que atraviesan su propio conflicto laboral y participaron de las acciones de solidaridad. Ese vínculo llevó a que los trabajadores de Carrefour también plantearan acompañarlos cuando llegue el momento de sus audiencias.

Para Nauto, la experiencia dejó una advertencia más amplia sobre la situación del empleo: “Nos tocó ser como los conejitos de India de algo que se está viniendo”, expresó, al considerar que el cierre del local y los despidos pueden anticipar situaciones similares en otros lugares.

El trabajador aseguró que, aunque no consiguieron mantener sus empleos, se quedan con la satisfacción de haber intentado todas las alternativas institucionales disponibles.

Ahora comienza una etapa diferente: cobrar los conceptos pendientes, revisar las indemnizaciones, evaluar posibles reclamos individuales y, para muchos, buscar una nueva fuente de ingresos en un mercado laboral que Nauto describió como cada vez más difícil.