Roca busca talento: qué debe ofrecer para que los profesionales elijan vivir acá

Durante décadas, las ciudades compitieron por atraer inversiones con parques industriales y beneficios impositivos, pero ese paradigma está cambiando: ahora la disputa es por las personas. En el mundo actual, las urbes más exitosas ya no compiten solamente por empresas, sino sobre todo por talento, y Roca no es la excepción.

La diferencia es clave: una empresa puede instalarse donde los costos sean más bajos o la presión tributaria resulte conveniente, pero el talento elige dónde vivir. Esa decisión depende de variables más profundas: oportunidades de desarrollo, calidad de vida, seguridad, acceso a educación, vida cultural y la posibilidad de construir un proyecto personal y familiar a largo plazo.

Por eso, la pregunta estratégica para Roca ya no debería ser únicamente cómo atraer inversiones, sino qué tiene que ofrecer la ciudad para que un ingeniero, un médico, un investigador, un emprendedor o un programador decidan desarrollar aquí su vida.

Roca ya no compite solo con otras ciudades de la Patagonia, sino también con Córdoba, Mendoza, Rosario y urbes de otros países. El trabajo remoto modificó las reglas del juego: muchas personas ya no eligen la ciudad donde trabajan, sino donde quieren vivir.

En ese escenario, la ciudad parte con ventajas: una escala difícil de encontrar en los grandes centros urbanos, tiempos de traslado reducidos, contacto cotidiano con la naturaleza, un entorno relativamente seguro para formar una familia y universidades que forman capital humano de calidad.

Sin embargo, esas fortalezas ya no alcanzan por sí solas. El talento evalúa oportunidades profesionales, vivienda, movilidad, educación, servicios, comunidad y, fundamentalmente, futuro.

Qué puede hacer Roca para dar el salto

El autor, Hernán Secreto, plantea que la ciudad podría impulsar un verdadero distrito de innovación que acerque empresas y emprendedores, fortalecer los vínculos entre el sector académico y el privado, promover un fondo regional de capital emprendedor, desarrollar programas para que regresen los profesionales que hoy viven en otras ciudades y facilitar la llegada de trabajadores remotos y nómades digitales.

En este mismo suplemento, años atrás, se habló de la importancia de construir una “marca ciudad”. Esa idea sigue vigente: las ciudades exitosas no venden solo infraestructura, venden identidad. Logran que las personas quieran pertenecer porque representan una forma de vivir y un horizonte de futuro.

Las ciudades que liderarán las próximas décadas probablemente no serán las más grandes ni las más ricas, sino aquellas capaces de atraer personas creativas, emprendedoras y comprometidas con construir. Porque cuando llega el talento, llegan también la innovación, la inversión, las nuevas empresas y el desarrollo.

Tal vez ese sea el verdadero desafío para Roca: no preguntarse únicamente cómo crecer, sino cómo convertirse en una ciudad que cada vez más personas quieran elegir para vivir.

*Finance director, posgrados UB / UCEMA / UDESA.