Por cada $100 que factura, gasta $153: el déficit que ahoga a la Cooperativa de Trelew

La Cooperativa Eléctrica de Trelew presentó un diagnóstico de su situación económica, financiera y operativa correspondiente al período entre enero de 2025 y junio de 2026. El informe revela un dato central: el problema no está en la falta de pago de los usuarios, sino en que los costos de prestar los servicios superan ampliamente los ingresos que generan.

Según el análisis, la cobrabilidad promedio fue del 94,9% en el período, siempre por encima del 93% durante el último año y medio. Es decir, la mayoría de los vecinos paga sus facturas. Sin embargo, la ecuación no cierra: por cada $100 facturados en 2025, la entidad necesitaba $127 para cubrir los costos. En el primer semestre de 2026, esa brecha se profundizó: por cada $100, los costos llegaron a $153,22.

Números que preocupan

En 2025, los servicios públicos concesionados generaron ingresos por aproximadamente $32.258 millones, mientras que los costos y gastos alcanzaron los $41.086 millones. Eso dejó un déficit operativo de unos $8.828 millones.

En los primeros seis meses de 2026, los ingresos fueron de unos $16.955 millones y los costos, de $25.979 millones. El déficit, en apenas medio año, llegó a $9.023 millones: ya superó al de todo 2025.

Ante esta insuficiencia de recursos, la Cooperativa debió recurrir al endeudamiento y a refinanciaciones para afrontar sus obligaciones. Si bien desde enero de 2026 se regularizó el pago corriente a CAMMESA, todavía quedan deudas con otros organismos y entidades.

La nueva conducción advierte que refinanciar una deuda permite afrontar un vencimiento, pero no resuelve el problema de fondo si mes a mes los gastos siguen superando a los ingresos. Por eso, el objetivo es reducir la generación de nuevo déficit y recuperar progresivamente el equilibrio económico.

Personal: menos trabajadores, más tareas operativas

El diagnóstico también analizó la estructura de personal. Entre enero de 2025 y agosto de 2026, la cantidad de trabajadores pasó de 364 a 339, una reducción del 6,9%. Actualmente, el 78,5% del personal cumple funciones operativas: mantenimiento, redes, plantas, guardias, reclamos y atención de necesidades directas del servicio.

Las áreas de Agua y Cloacas y Energía concentran 244 trabajadores, cerca del 72% de la planta total. Desde la Cooperativa señalaron que el desafío es optimizar los recursos sin afectar la prestación de servicios esenciales.

Ordenar las cuentas para volver a invertir

La situación económica impacta directamente en la vida cotidiana de la ciudad: cuando una institución no cubre sus costos, pierde capacidad de mantenimiento, renovación de equipamiento y nuevas inversiones. Energía, agua y saneamiento requieren mantenimiento permanente, personal capacitado, vehículos, herramientas e infraestructura.

La nueva conducción sostiene que ordenar las cuentas no es solo mejorar los números, sino generar condiciones para garantizar los servicios y recuperar capacidad de inversión. En ese marco, se trabaja en la optimización de gastos, revisión de contratos, ordenamiento de horas extras, capacitación del personal y optimización del parque automotor, priorizando los recursos hacia las áreas operativas.

También se proyecta vender la Chevrolet Tracker modelo 2026 asignada al Consejo de Administración, y destinar esos fondos al mejoramiento del parque automotor operativo.

El objetivo de la nueva gestión

Desde la Cooperativa remarcaron que el diagnóstico no busca trasladar responsabilidades ni generar alarma, sino mostrar con claridad el punto de partida de la nueva gestión. La meta es que los ingresos y costos tengan una relación sostenible.

“Necesitamos que la Cooperativa deje de financiar su funcionamiento con deuda y pueda recuperar progresivamente su capacidad de mantenimiento, inversión y crecimiento. Ordenar las cuentas es una condición necesaria para garantizar los servicios que los vecinos necesitan hoy y para construir la Cooperativa que Trelew necesita para los próximos años”, señalaron desde la institución.