Los vecinos del Este tendrán otra forma de llegar a salud mental, sin depender del hospital

El Hospital Eva Perón reunió a su equipo directivo con profesionales de salud mental y referentes del Área Programática Este para avanzar en un proyecto que busca ordenar la atención en la zona y evitar que todo el peso caiga sobre el edificio hospitalario.

La idea central es que los distintos niveles de atención —el primer contacto en los centros de salud y el segundo nivel— funcionen como una red coordinada y no como compartimentos separados. Así lo planteó la psicóloga María Magdalena Gutiérrez, referente de salud mental del Área Programática Este y profesional del CIC Capitán Candelaria.

Acuerdos para que el paciente no quede dando vueltas

“Uno de los objetivos es construir acuerdos entre el primer, segundo nivel de atención y el Hospital. Ese vínculo permite orientar a cada persona hacia los profesionales y espacios que puedan responder a sus necesidades, con un seguimiento más cercano entre los equipos”, explicó Gutiérrez.

La lógica que se busca instalar es simple: que quien consulta por un problema de salud mental sepa a dónde ir y que el equipo que lo recibe conozca los recursos que existen cerca de su casa. Para eso, quienes intervienen en la atención tienen que saber qué ofrece cada institución y poder comunicarse entre sí.

El punto de partida del encuentro fue justamente reconocer a los equipos que ya trabajan en el territorio y los espacios de atención con los que cuenta cada institución. Los participantes pusieron sobre la mesa las necesidades que detectan en el día a día y discutieron cómo mejorar la comunicación entre ellos.

Visibilizar lo que ya existe

La psicóloga Vanesa Cordero, supervisora de los espacios de salud mental del primer y segundo nivel de la Red de Servicios, contó que la reunión sirvió para mostrar los recursos disponibles en el territorio y compartir los cambios y el crecimiento de los servicios del hospital. La intención, dijo, es fortalecer el trabajo de los equipos y abrir nuevas vías de articulación.

Entre las líneas que se empezaron a delinear aparecen los dispositivos grupales y los abordajes intersectoriales e integrales para pacientes, familias y comunidad. Son propuestas que los equipos van a terminar de pensar en conjunto, según las necesidades de cada espacio.

“El primer desafío es lograr tiempos y espacios de comunicación”, sostuvo Cordero, que además destacó el compromiso de los participantes y la experiencia de trabajo compartida entre integrantes de los distintos equipos.

Evitar que todo se concentre en el hospital

El doctor Santiago Brunet, psiquiatra infantojuvenil, puso el acento en la importancia de conocer a los referentes de cada zona y de tener vías de contacto más directas. Una mejor articulación, explicó, puede facilitar el acceso a los servicios cercanos al lugar de residencia y ayudar a identificar cuándo una situación necesita la intervención del hospital.

Para Brunet, el desafío será sostener en el tiempo los proyectos que surjan de este intercambio, con comunicación fluida entre los equipos y respuestas concretas a las dificultades de las personas. En esa línea, planteó la necesidad de evitar que todas las demandas se concentren en un único nivel de atención.

El encuentro dejó planteadas las bases de un proyecto que apunta a aprovechar los recursos de toda la red, reforzar el acompañamiento territorial y lograr que el recorrido de los pacientes por los servicios de salud mental sea más fluido.