La planta de Santa Lucía que pasará de 44 a 200 empleados y ya busca un lote vecino

Finning Cat proyecta multiplicar casi cinco veces su plantilla en San Juan en apenas tres años: de 44 trabajadores directos a 200. La sede de la firma, ubicada sobre el Acceso Este en Santa Lucía, ya puso en marcha un plan de expansión atado a lo que viene en la minería del cobre.

La empresa anticipa el salto de demanda "en función de los clientes y potenciales clientes que hoy tenemos, como Vicuña y Los Azules", según explicó el gerente de la sucursal, Apara. Con la información sobre la escala que tendrá el cobre y la flota que se va a emplear, la compañía estima que hacia 2030 habrá más de 500 equipos de grandes dimensiones operando en la provincia.

Para esos equipos Finning puede ofrecer sus tres servicios principales. La sede sanjuanina no se limita a la división rental, donde vende y alquila maquinaria de gran porte a la minería, proveedores e industriales. También cuenta con un centro de posventa, mantenimiento y reconstrucción —el taller CRC, Centro de Recuperación de Componentes— y un área de capacitación con aulas y simuladores de última generación.

El predio de 3,3 hectáreas que ya no alcanza

El proceso de expansión está enmarcado en un masterplan con horizonte 2030. La infraestructura actual solo puede cubrir entre el 20 y el 25% de lo que requerirá la provincia si llega a haber 500 equipos en funcionamiento, calculan en la empresa.

Por eso el primer paso es ganar superficie. Hoy la sucursal ocupa un predio de 3,3 hectáreas sobre el Acceso Este, antes de la rotonda del Monumento al Gaucho. Según confirmaron, están terminando el proceso para adquirir un lote colindante donde construirán nuevas naves y talleres.

Las obras de ampliación se harán con proveedores sanjuaninos: hasta ahora el 100% de los contratos de Finning son con empresas locales, y el objetivo es mantener ese criterio.

Las aulas ya se mudan

Algunos movimientos internos ya empezaron. El área de capacitación funcionaba en la nave principal, junto a las oficinas, pero la demanda desbordó el espacio disponible, pensado para 20 personas.

"Por ejemplo, hicimos una capacitación para trabajadores de Alumbrera y eran más de 30", contó Apara. Por eso están montando en la segunda nave del predio —donde funciona el almacén— dos aulas con capacidad para 35 personas cada una en simultáneo. A eso se suman los simuladores de última generación ya instalados.

Más de la mitad serán técnicos

El crecimiento también se mide en personal. De los 200 trabajadores a los que apuntan en tres años, más del 50% serán técnicos productivos. El resto se repartirá entre soporte profesional: ingeniería industrial, arquitectura, soporte de operaciones y marketing, entre otras áreas.

La firma se presenta como "un semillero de talento técnico, que mucho proviene directamente de escuelas técnicas como la Boero, Industrial u Obreros del Porvenir". Mantiene visitas y vínculos pre profesionalizantes con esas instituciones para que los alumnos conozcan cómo se trabaja en una empresa de este tipo.

Los acuerdos con las escuelas son permanentes. Reciben programas de innovación en los que los estudiantes "reciben un problema y tienen que encontrar una solución en una visita de un día y presentarla frente a todos nosotros". Junior Achievement es uno de los programas en los que han participado.

Según Apara, los egresados "llegan con las competencias duras, porque ahí aprenden el qué hacer, mientras que la empresa completa esta base capacitando en habilidades blandas y liderazgo". Además donan a las escuelas equipamiento que estuvo en funcionamiento en la planta del CRC: máquinas en buenas condiciones que la empresa considera obsoletas, con menos de 10 años en algunos casos.

Por ese vínculo, conseguir personal capacitado no es el desafío principal. "En lo que tenemos que trabajar es en retener a esos talentos, que puedan crecer dentro de la empresa", señaló el gerente. De hecho, en muchas compañías que operan en San Juan hay ex trabajadores de Finning que pasaron por esos procesos de formación.

Hoy el 100% de los trabajadores de la firma son sanjuaninos y el 18% son mujeres, en el marco de políticas de equidad de género.

Veladero, Alumbrera y Santa Cruz

La demanda que atenderá la sede no es solo la minera sanjuanina. La sucursal presta servicios a Veladero, que representa el 55% de su actividad económica. Cerca del 12% del trabajo se destina a Alumbrera, el proyecto de cobre de Catamarca que frenó sus actividades en 2018 y que está reactivando la producción. A esos clientes se suman las minas de oro y plata en producción en Santa Cruz.

Uno de los avances más relevantes se dio en 2013, cuando la sucursal logró sustituir la importación de mazos de cables para camiones fuera de ruta. De esa sustitución nació una línea de producción que sigue activa pese a la apertura de las compras al exterior, y en la que invirtieron recientemente.

Viandas con envase reutilizable

En paralelo, Finning cerró una alianza con la empresa sanjuanina ON Nutrive, que provee viandas saludables a la firma y también a Arcor, Sandvik, CIMAC, Epiroc, Genneia y Fortescue. Desde este lunes los trabajadores de la planta reciben un envase reutilizable para sus comidas, lo que permitirá ahorrar 12.000 contenedores descartables por año.

La dueña de ON Nutrive, Marcela Robledo, explicó que la apuesta busca reducir el impacto ambiental y que esperan replicarla en otros servicios de comida de la provincia. El sistema permite seguir cada caja de vianda para "saber cuánto tiempo dura y conocer su impacto positivo".

No se trata de una medida para bajar gastos: debieron invertir en máquinas de sanitización y comprar los envases a un proveedor de Buenos Aires asociado a la firma local. El acuerdo con Finning funcionará como prueba piloto, con la idea de extenderlo a otros actores locales.

ON Nutrive es una empresa de capitales 100% sanjuaninos, con cerca de 20 trabajadores, especializada en viandas saludables para empresas y comedores corporativos.