Una empresa andalgalense se hizo cargo de los canales de riego en El Potrero y contó cómo ese trabajo mueve a los trabajadores, a los proveedores de viandas y hasta a los negocios del distrito. Detrás hay una cifra que explica todo.
El proyecto MARA, que integra el yacimiento Agua Rica con la infraestructura de Alumbrera, avanza en la consolidación de una red de proveedores netamente catamarqueña. Entre enero y septiembre de 2026, Alumbrera desembolsó $23.000 millones a empresas de la provincia, un 47% más que en todo 2025.
La cifra refleja el peso creciente de las contrataciones locales dentro de la operación y su aporte a la economía de Catamarca.
Agua Rica y su entramado de proveedores
En el caso de Agua Rica, entre 2025 y septiembre de 2026 fueron 244 las firmas con sede en Catamarca que abastecieron de bienes y servicios al proyecto. La facturación acumulada en ese lapso trepó a $99.000 millones.
Con esas compras, MARA busca dinamizar la actividad económica provincial y fortalecer las capacidades técnicas de las empresas que se suman a su cadena de valor. En los últimos dos años, más de 380 proveedores y contratistas catamarqueños pasaron por ese circuito.
“Nos sentimos orgullosos de que nuestro proyecto tenga un impacto concreto en las comunidades. Cada empresa local que participa de nuestra cadena de valor puede fortalecer sus capacidades, ampliar su actividad y generar nuevas oportunidades de trabajo”, sostuvo Nicanor Elizondo, gerente de Relaciones Comunitarias de MARA.
El caso de ALGI y el riego en El Potrero
Una de las experiencias que la compañía exhibe como ejemplo es la de ALGI Construcciones y Servicios, una empresa andalgalense que tiene a su cargo la construcción de canales de riego en El Potrero, dentro del programa de obras comunitarias de MARA.
El proyecto surgió a pedido del consorcio de riego local y contó con el acompañamiento de la minera mediante el financiamiento de la mano de obra. El objetivo es mejorar la infraestructura hídrica de la zona y, al mismo tiempo, mover la rueda del empleo y la contratación de servicios.
Luisa Ramos, responsable de ALGI, puso el acento en el efecto multiplicador: “Es un desarrollo en cadena. No solo se beneficia el productor con el agua para riego, también los trabajadores porque tienen un sueldo todos los meses, y las empresas que a su vez nos brindan servicios de soporte como las viandas, los baños y las prestadoras de servicios de seguridad e higiene en las obras. Todo esto repercute en los negocios del distrito”.
G&C Perforaciones: 160 empleos y mayoría catamarqueña
Otro de los casos que MARA destaca es el de G&C Perforaciones, firma originaria de la Comunidad Indígena Minas Capillitas. El trabajo coordinado con la compañía permitió generar 160 puestos de trabajo, con un 82% de personal catamarqueño.
A eso se suman instancias de capacitación para jóvenes, prácticas en terreno y el desarrollo de proveedores locales de contenedores especializados. La apuesta apunta a dejar capacidades técnicas instaladas en la provincia.
Reuniones con cámaras y la agenda 2027
Para aceitar la participación de proveedores locales, MARA mantiene reuniones bimestrales con las cámaras empresarias de Andalgalá, Belén y Santa María, que rotan por cada departamento.
En esos encuentros se anticipan las necesidades de contratación con una proyección de 90 días, se informan futuras oportunidades y se identifican empresas locales en condiciones de competir en los procesos de selección.
De cara a los próximos meses, Alumbrera prevé contratar 20 tipos de servicio entre el último trimestre de 2026 y el tercer trimestre de 2027. La lista incluye transporte local de carga, obras eléctricas y movimiento de suelos. Para 2027, además, se proyecta demanda en 12 rubros de bienes e insumos, como repuestos de planta, lubricantes y artículos de ferretería.
Agua Rica, por su parte, presentó su estrategia de contratación para la Fase 3 de exploración. Allí aparecen oportunidades para empresas catamarqueñas en obras de infraestructura, movimiento de suelos, construcción y mantenimiento de caminos y plataformas, perforaciones y servicios de apoyo.
La planificación se apoyó en un relevamiento de 186 empresas de la provincia, con la idea de fomentar la participación local, incluso a través de uniones transitorias de empresas para encarar contratos de mayor envergadura.
Desde MARA remarcaron que compartir la planificación de tareas de manera abierta y transparente permite anticipar las necesidades del proyecto y dar previsibilidad a las firmas interesadas, para que puedan prepararse y competir por futuras contrataciones.
“La generación de oportunidades de contratación, la planificación anticipada de las demandas y el trabajo conjunto con las cámaras empresarias buscan acompañar el crecimiento de las empresas locales, ampliar su participación en la cadena de valor y multiplicar el impacto positivo de la actividad minera en la economía y el empleo de Catamarca”, indicaron desde la compañía.
