En la planta de BASF de General Lagos cruzan los brazos: el 1° de noviembre se cae un turno
En la planta química de General Lagos ya hay 13 trabajadores menos y el sindicato denuncia que hubo despidos encubiertos. La empresa habla de retiros voluntarios y de una "optimización". Desde el 1° de noviembre, un turno menos.
La planta que la alemana BASF opera en General Lagos, en el corazón del cordón industrial del sur de Rosario, dejará de producir con cuatro turnos. A partir del 1° de noviembre funcionará con uno menos, según confirmó la compañía, que encuadró la medida como una "optimización de su modelo productivo".
Del otro lado del mostrador, el Sindicato de Trabajadores Químicos de Rosario no lee lo mismo: habla de una reducción de la actividad que ya se cobró puestos de trabajo y que, sostiene, escondió despidos detrás de retiros voluntarios.
Qué se fabrica en General Lagos
Del predio salen dispersiones poliméricas y aditivos, la materia prima que después termina en pinturas, impermeabilizantes, adhesivos y otros insumos para la construcción y la industria. En el mismo terreno funciona además un centro de distribución de productos para la protección de cultivos.
Allí trabajan cerca de 150 personas entre empleados directos e indirectos. De ese total, unos 70 están alcanzados por el convenio químico.
Los argumentos de la empresa
En un comunicado, BASF justificó el recorte en la necesidad de "fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la operación del negocio de dispersiones y resinas en el largo plazo". La firma enumeró los motivos: demanda en baja, sobrecapacidad instalada en el ámbito local y regional, presión sobre los precios y el peso que tienen los costos fijos.
La empresa también salió a despejar fantasmas: aseguró que la decisión "no implica el cierre de General Lagos" y que la planta "continuará operando y mantendrá un rol relevante dentro de la red regional de abastecimiento de la compañía". El mercado, agregó, seguirá siendo atendido con normalidad y "bajo los mismos estándares de calidad, seguridad y servicio".
Sobre la gente, BASF sostuvo que manejará la transición "de manera responsable, promoviendo el diálogo con los representantes de los trabajadores y brindando acompañamiento a las personas involucradas". El texto, en cambio, no dice cuántos puestos quedan afectados.
La versión del gremio: trece menos
Desde el sindicato describen una actividad que viene en retroceso desde hace semanas. Hasta hace aproximadamente un mes, según su relato, la planta trabajaba de lunes a lunes sin pausa. Hoy la producción se concentra de lunes a sábado por la mañana y desde noviembre el esquema quedará formalizado en tres turnos en lugar de cuatro.
En ese marco se abrió una mesa de negociación. Según el gremio, la empresa planteó allí la caída de la producción y ofreció un plan de retiros voluntarios: la indemnización de ley más un 20% adicional y la extensión de la obra social por seis meses.
"Hay trece trabajadores menos en la planta", resumió Rubén Carroselli, referente del gremio químico rosarino, en diálogo con medios de Rosario. De acuerdo con su relato, nueve operarios se acogieron al retiro voluntario. Cuatro de ellos estaban próximos a jubilarse; en otros cuatro casos, el dirigente sostuvo que se trató en los hechos de despidos encubiertos bajo la forma de acuerdos voluntarios.
La organización se declaró en estado de alerta y en asamblea permanente. Carroselli afirmó que se mantendrán firmes en la defensa de los puestos de trabajo y de los derechos de los trabajadores de la planta.
Un enfriamiento que excede a General Lagos
El ajuste en BASF no es un hecho aislado. La industria santafesina cayó 1,9% en agosto y acumula una baja de 3,3% en lo que va de 2026, de acuerdo con los últimos datos difundidos. En paralelo, otras grandes compañías frenaron parte de su producción, como Stellantis en Córdoba.
La propia empresa admite que el problema excede lo local. En su comunicado habla de sobrecapacidad regional y de presión de precios, un diagnóstico que coincide con las dificultades que atraviesa la industria química en varios mercados. "La decisión responde a una combinación de factores del negocio, entre ellos la demanda, la sobrecapacidad local y regional, la presión de precios y los costos fijos", señaló la firma.