El otro Superclásico que se juega en las camisetas: quién factura más y por cuánto

El Superclásico del domingo no empieza en la cancha: arranca en las planillas. River y Boca llegan al partido con planteles valuados en u$s276 millones y contratos de patrocinio por u$s55,5 millones al año, una suma que explica por qué el duelo trasciende los 90 minutos.

La dimensión financiera se apoya en dos activos: los futbolistas, cuyo valor depende del rendimiento, la edad y el potencial de reventa, y las marcas que pagan por quedar asociadas a las dos instituciones más populares del país. A eso se suman entradas, derechos audiovisuales, merchandising y el movimiento económico que arrastra cada partido.

El plantel más caro lo tiene River

Según las cotizaciones de Transfermarkt incluidas en los datos de referencia, el Millonario tiene un plantel valuado en u$s145,7 millones, contra u$s130,5 millones del Xeneize. Juntos representan cerca de u$s276 millones en activos deportivos.

La cifra no es dinero en caja ni una valoración contable de los clubes: es una estimación del valor de mercado de los jugadores, que se mueve con las negociaciones, los contratos y el rendimiento deportivo.

El activo individual más caro de River es Thiago Almada, tasado en u$s23,4 millones. El mediocampista ofensivo encabeza una nómina que también incluye a figuras internacionales como Ángel Correa y Lucas Beltrán.

La política de refuerzos del club de Núñez explica el tamaño de su inversión: durante 2026 destinó más de u$s67 millones a incorporaciones, con la apuesta de elevar la competitividad y sostener el valor de sus principales activos.

Boca apuesta a las inferiores

En la vereda de enfrente, el Xeneize encontró parte de su potencial económico en las divisiones inferiores. Tomás Aranda aparece entre sus futbolistas más cotizados, con una estimación de u$s14 millones, y Milton Delgado se destaca entre los juveniles con mayor proyección, con una valuación de aproximadamente u$s11,2 millones.

Los modelos también difieren en los promedios: River cotiza u$s5,6 millones por futbolista, frente a u$s4,1 millones de Boca. El Millonario tiene una edad promedio de 26,5 años, seis internacionales absolutos y tres extranjeros; el Xeneize registra una media de 28 años, cinco internacionales absolutos y nueve extranjeros. En socios, River informa 351.000 y Boca, 315.879.

La valorización de los juveniles pesa especialmente en Boca, que había elevado alrededor de un 40% el valor de su plantel desde la final de la Copa Libertadores de 2023 ante Fluminense. Ese crecimiento refuerza la chance de generar ingresos futuros por transferencias. Para River, en cambio, sumar jerarquía internacional implica un desembolso mayor, con el desafío de traducirlo en resultados y oportunidades comerciales.

La pelea de las marcas: ventaja mínima para River

El otro Superclásico se disputa en las camisetas. Boca genera alrededor de u$s27,5 millones anuales por sus principales acuerdos de indumentaria: Adidas aporta unos u$s10 millones fijos por año más regalías de hasta u$s5,5 millones; Betsson pone cerca de u$s7,5 millones como patrocinador principal; DirecTV suma u$s2,5 millones y Cetrogar, alrededor de u$s2 millones.

River tiene una estructura similar: Adidas le garantiza unos u$s10 millones anuales más regalías potenciales de hasta u$s5,5 millones; Betano desembolsa cerca de u$s6 millones por temporada como patrocinador principal; DirecTV aporta u$s2,5 millones y Assist Card, unos u$s1,8 millones.

La diferencia la marca el acuerdo con Visa, por u$s10 millones hasta 2031, que representa un promedio de aproximadamente u$s2 millones anuales si se reparte en cinco años. El contrato está vinculado con tecnología y hospitalidad y suma presencia en la parte superior de la espalda de la camiseta.

Así, River pasó de una facturación estimada de u$s26 millones por los conceptos comerciales tradicionales a cerca de u$s28 millones al incorporar el nuevo acuerdo. Boca conserva ingresos estimados en u$s27,5 millones anuales. El resultado es un empate técnico con leve ventaja millonaria: alrededor de u$s28 millones contra u$s27,5 millones. Entre ambos, los principales acuerdos comerciales considerados rondan los u$s55,5 millones anuales, sin contar otras fuentes de facturación.

La Bombonera y el negocio del día del partido

El impacto económico también llega a las tribunas. La Bombonera tiene una capacidad aproximada de 57.200 espectadores y, ante un encuentro de máxima convocatoria, la venta de entradas y adicionales se vuelve una fuente relevante de ingresos.

Para el Superclásico previsto para el domingo se estima una recaudación superior a u$s2,3 millones. A esa facturación se suman el consumo gastronómico, el transporte, el comercio formal e informal en las inmediaciones y la demanda de servicios vinculados con la organización del encuentro.

En definitiva, el Superclásico también es una competencia entre dos modelos de generación de valor: River apuesta a una plantilla de mayor cotización global y a incorporaciones de jerarquía; Boca combina figuras, juveniles con potencial de reventa y una plataforma comercial consolidada. El resultado deportivo se define en la cancha, pero cada enfrentamiento vuelve a poner en juego activos, marcas y capacidad de generar ingresos.