El imperio de suplementos que creció de golpe y ahora enfrenta cheques sin fondo por $316 millones
Cheques sin fondo por más de $316 millones y una influencer que puso su luna de miel para tapar el agujero. ¿Cómo llegó Diabla a esta situación?
La marca Diabla, creada por la influencer Delfina Ferro, registra cheques rechazados por más de $316 millones. Según la Central de Deudores del Banco Central, seis documentos quedaron impagos por falta de fondos, de los cuales dos fueron cancelados parcialmente, dejando un saldo pendiente superior a los $260 millones.
Ferro había anticipado problemas financieros semanas atrás. En un video viral, explicó que la empresa se había “descalzado” con la entrada y salida de pagos y que tuvo que aportar dinero personal para cubrir los salarios del equipo de más de 20 personas.
¿Qué pasó con la liquidez de Diabla?
A comienzos de abril, la emprendedora contó que debía pagar sueldos por unos u$s30.000 y que la empresa no tenía la liquidez suficiente. Para cumplir, recurrió a sus ahorros personales destinados a la luna de miel. “Habrá que poner 30 lucas de mi fondo de luna de miel”, dijo en esa oportunidad.
Ferro señaló que el crecimiento de los últimos años elevó los compromisos fijos: salarios, producción, logística y pagos operativos. Además, el consumo bajó “muchísimo”, según su análisis, y los costos siguen subiendo: “Baja el consumo, no baja la carga impositiva, suben los sueldos, todo sube y no hay ningún respiro”.
La empresa se desarrolló sin inversores externos. Ferro mantiene el 100% de la marca y el financiamiento salió de capital propio, reinversión de ingresos y su actividad como influencer. “Yo soy influencer para vivir y para capitalizar Diabla”, explicó.
De la viralidad al despliegue comercial
Diabla nació en agosto de 2023. Ferro, que estudió actuación en Nueva York, investigó sobre alimentación a partir de su hipotiroidismo y desarrolló productos que no encontraba en el mercado local. Su primer lanzamiento fue un blend de hierbas, seguido de barritas y luego Supergreens, un suplemento en polvo que se volvió viral y agotó lotes en minutos.
La empresa pasó de 10-15 ventas diarias a unas 400 por día. En sus primeros 18 meses superó el millón de dólares de facturación y para 2025 proyectaba ingresos por más de u$s9 millones. Abrió un local en Paseo Alcorta, que en su primer mes se ubicó entre los de mayor cantidad de tickets del shopping.
El plan incluía alianzas con dietéticas y tiendas especializadas, un modelo de suscripción con unos 500 clientes, y colaboraciones con otras marcas para helados y café proteico. Para 2026, la estrategia apuntaba a mejorar fórmulas y fortalecer alianzas, además de una prueba en Uruguay con puntos de venta en Punta del Este y José Ignacio.
