El caño que abastece a General Acha tiene 50 años y un límite que se nota en verano

La Cooperativa de Servicios Públicos de General Acha (Cosega) puso en marcha un plan para reemplazar el caño troncal que alimenta la cisterna de potabilización de la zona de Charlone, una infraestructura que ya cumplió su ciclo y que hoy condiciona el abastecimiento de agua potable en la ciudad. La primera etapa de la obra demandaría una inversión estimada en 1.200 millones de pesos.

El presidente de la entidad, Nazareno Venezuela, detalló que el conducto actual tiene unos 50 años de antigüedad, está fabricado en asbesto cemento y mide 300 milímetros de diámetro. Con ese combo de años y materiales, el troncal no solo superó ampliamente su vida útil: también se convirtió en un cuello de botella para el servicio.

La cuenta que no cierra en verano

El problema se vuelve evidente cuando el consumo se dispara. En los meses de mayor demanda, General Acha necesita alrededor de 265 metros cúbicos de agua por hora, pero el sistema actual solo puede aportar unos 248. Esa diferencia de 17 metros cúbicos por hora obliga a tomar medidas para recuperar las reservas y, en la práctica, termina en cortes programados durante el verano.

"Creemos que no podemos esperar más. Hay que hacerla y lo antes posible", afirmó Venezuela en diálogo con Radio Ciudad.

El nuevo troncal tendrá 400 milímetros de diámetro, lo que permitirá transportar más agua y mejorar la seguridad del servicio. El primer tramo unirá la cisterna de Charlone con el sector del boulevard Brandsen, por calle Alvear.

Quién paga y cómo se financia

El proyecto lo elaboró primero el departamento técnico de Cosega y después lo desarrolló Sergio Rodríguez, con la participación de trabajadores de la cooperativa y el acompañamiento de la Municipalidad de General Acha.

Para esta etapa inicial, la idea es que los 1.200 millones se repartan en partes iguales: 600 millones por parte de la cooperativa y 600 millones del municipio. Además, Cosega gestionará asistencia financiera ante el Gobierno provincial para completar el esquema y reducir el impacto en sus cuentas.

Como parte de esos fondos le correspondería a la cooperativa, la entidad deberá tomar un crédito. Esa decisión requiere la aprobación de los asociados en una asamblea extraordinaria. Antes de llegar a esa instancia, el consejo de administración empezó a informar a los delegados sobre las características técnicas de la obra, la urgencia de ejecutarla y las consecuencias financieras que tendrá.

Venezuela reconoció que se trata de una inversión de gran magnitud para Cosega, pero defendió la necesidad de encararla para resolver un problema estructural y garantizar mayor capacidad de abastecimiento en los próximos años.

Obra en marcha: empresa, materiales y fecha de inicio

La cooperativa ya avanzó con la empresa constructora y con la compra de los materiales. Según el titular de la entidad, los elementos tienen un plazo de fabricación de entre 20 y 30 días. Si los trámites administrativos se completan y los plazos se cumplen, la intención es arrancar los trabajos a principios de noviembre.

Cosega no ejecutará la obra por su cuenta: no tiene la maquinaria pesada que exige una intervención de este tamaño. Se necesitan zanjeadoras, excavadoras, palas y camiones. A eso se suma la complejidad del trazado, porque el nuevo conducto deberá atravesar sectores con otras redes de servicios: hay interferencias con instalaciones de agua, cloacas y gas, lo que obliga a una planificación específica para evitar daños.

De concretarse, la renovación del troncal atacaría uno de los puntos críticos del sistema de agua potable de General Acha, ese que cada verano lleva al límite la capacidad de las cisternas.

Medidores inteligentes: la próxima apuesta

Durante la misma entrevista, Venezuela anunció que la cooperativa analiza incorporar un sistema de medidores inteligentes para la ciudad. La primera experiencia se hizo en Perú y, según el presidente de Cosega, los resultados fueron positivos. A partir de esa prueba, la entidad empezó a evaluar la posibilidad de extender la tecnología de manera progresiva entre los usuarios de General Acha.

El sistema permitiría que cada usuario consulte desde el celular su consumo de agua y detectar a tiempo inconvenientes como consumos anormales o pérdidas en las instalaciones. También reduciría el despliegue operativo que hoy demanda la lectura manual de los medidores y daría información de consumo más rápido.

El principal obstáculo para una implementación masiva es el costo de los equipos. Por eso, Cosega analiza distintas alternativas de financiamiento antes de definir el alcance y el ritmo de incorporación.

Facturas: la política de atención a los asociados

Venezuela también destacó la política de atención que mantiene la cooperativa con los asociados que atraviesan dificultades económicas y no pueden afrontar el pago de las facturas. Explicó que los casos se analizan de manera particular y que la intención es encontrar alternativas para acompañar a los usuarios antes de que las deudas alcancen niveles difíciles de afrontar.

En ese sentido, remarcó que se busca evitar, siempre que sea posible, que las personas tengan que recurrir a refinanciaciones que terminen aumentando el monto adeudado por la acumulación de intereses.