Concordia rearma su gasto 2027: la obra se lleva $37.000 millones y los salarios pierden terreno

El municipio de Concordia puso sobre la mesa su proyecto de presupuesto para 2027 y la apuesta tiene dos ejes bien marcados: fuerte suba de la obra pública y una baja en el peso relativo de los salarios dentro del gasto total. El rubro Trabajos Públicos trepa a $37.000 millones, casi el doble de lo previsto en el presupuesto inicial de 2026.

Ese envión arrastra a toda la inversión física, que pasa a representar el 25,09% de las erogaciones, contra el 17,89% del presupuesto que está vigente. La lectura del Ejecutivo es que se puede hacer más sin tocar las alícuotas centrales de la ordenanza tributaria: lo que cambia es la composición del gasto.

Calles, desagües y alumbrado: adónde va la plata

El plan de obra se concentra en infraestructura urbana, servicios básicos e higiene urbana. En la lista aparecen pavimento, veredas, desagües, agua y cloaca, plazas, espacios verdes y alumbrado. Según el proyecto, el 94,6% de lo previsto se ejecutaría con fondos propios; el resto, unos $2.000 millones, llegaría por aportes provinciales y nacionales.

Personal: menos participación, misma promesa salarial

La otra cara del esquema está en los sueldos. La participación de personal cae del 46,72% del presupuesto vigente al 43,64% en 2027, con un monto proyectado de $72.000 millones. El municipio toma como referencia una inflación de 18% para ese año y sostiene que, si la recaudación acompaña, los trabajadores municipales no perderán poder adquisitivo.

La promesa viene con letra chica: la ejecución quedará atada a la evolución de los ingresos y a las posibilidades financieras del municipio. El texto del proyecto también menciona la intención de mejorar el salario en términos reales, siempre condicionado a los recursos disponibles.

De dónde sale la plata

Los recursos estimados para 2027 totalizan $165.000 millones. De ese total, $65.100 millones corresponden a jurisdicción municipal (39,45%) y $93.000 millones a jurisdicción nacional y provincial (56,36%). El municipio remarca que el 98,18% de los recursos no depende de aportes discrecionales de otros niveles de gobierno.

La estructura de financiamiento merece un análisis aparte: el 42,42% se asocia a recursos municipales, superávit de ejercicios anteriores y recursos de capital propios; el 53,94% a coparticipación de impuestos nacionales y provinciales, transferida automáticamente por ley; y el 1,82% a regalías de Salto Grande. Para Concordia es un dato relevante, porque achica la dependencia de decisiones ajenas.

El combustible diario y la asistencia social

El gasto en bienes y servicios no personales queda en 20,45%, unos $33.750 millones, con partidas de funcionamiento como combustibles, lubricantes, neumáticos, repuestos y alimentos. Es el día a día de la administración, aunque no sea el número que más ruido genera en la discusión.

El punto que más mira la opinión pública es la asistencia social. Las transferencias corrientes representan 8,36% del gasto, alrededor de $13.800 millones, e incluyen compra de alimentos para personas de escasos recursos, ayudas económicas, asistencia a instituciones con fines sociales y transferencias a entes municipales. El proyecto describe el contexto social de la ciudad como estructural y plantea que exige una respuesta sostenida del Estado.

Ahí está la tensión de fondo: más obra, menos peso relativo de personal y un rubro de transferencias que contiene la asistencia social. La obra puede mostrar resultados visibles, pero el gasto social sostiene el piso de una ciudad que, según el propio proyecto, necesita acompañamiento constante. La ejecución, en todos los casos, quedará sujeta a cómo evolucione la recaudación.