Cierres y suspensiones en tres provincias: la crisis avícola que ya no tiene fronteras

La crisis del grupo avícola Granja Tres Arroyos ya no es un problema de una sola planta ni de una sola provincia. Cierres, suspensiones, despidos, paralizaciones y atrasos salariales se repiten en distintos establecimientos y golpean de lleno a Entre Ríos, Córdoba y Buenos Aires.

La última señal fue la paralización de la planta de Capitán Sarmiento, comunicada al personal “hasta nuevo aviso”. Ese freno se suma a un escenario que ya venía complicado: en Entre Ríos, la planta La China permanece cerrada y hubo desvinculaciones de trabajadores; en Córdoba, la planta Avex atraviesa una prolongada paralización; y en Buenos Aires se acumulan cierres y suspensiones en varios establecimientos.

El impacto no recae solo sobre los empleados y sus familias. También sufren los proveedores y las economías de las localidades donde la empresa desarrolla su actividad.

Qué dicen las provincias

Desde el Gobierno de Entre Ríos remarcaron que el origen de la crisis y la responsabilidad principal por la continuidad de la actividad corresponden al propio grupo empresario. Sus autoridades y accionistas, señalaron, deben hacer los esfuerzos necesarios para preservar la empresa, sostener las unidades productivas y garantizar las fuentes de trabajo.

Según esa mirada, las provincias no pueden sustituir las responsabilidades de quienes conducen la compañía. Pero sí tienen un rol en el acompañamiento a los trabajadores y en la búsqueda de alternativas para evitar que la situación empresarial derive en un conflicto social de mayor alcance.

En esa línea, el Gobierno de Entre Ríos viene asistiendo y conteniendo a los trabajadores afectados y mantiene abiertos los canales institucionales para analizar alternativas frente a la situación de la compañía.

La mesa que impulsa Frigerio

En este contexto, el gobernador Rogelio Frigerio impulsa una mesa de trabajo conjunta entre Entre Ríos, Córdoba y Buenos Aires, las tres provincias con establecimientos de Granja Tres Arroyos que hoy enfrentan las consecuencias de la crisis.

La iniciativa apunta a coordinar información, esfuerzos y herramientas para abordar de manera conjunta una problemática que excede los límites de una sola jurisdicción. El objetivo es fortalecer las gestiones destinadas a acompañar a los trabajadores y preservar las fuentes de empleo.

La dimensión del problema obliga a analizar el escenario de manera integral. No se trata únicamente de las situaciones registradas en Capitán Sarmiento, Concepción del Uruguay, Río Cuarto o las diferentes localidades bonaerenses donde la empresa tiene presencia, sino de un proceso que afecta de manera simultánea a distintas unidades del grupo.

Mientras las autoridades provinciales articulan acciones para contener a los trabajadores y preservar el empleo, la responsabilidad central sobre la continuidad de la estructura productiva permanece en manos de la empresa. El desafío para Granja Tres Arroyos es sostener sus establecimientos y evitar que el impacto de la crisis recaiga exclusivamente sobre los trabajadores, sus familias, los proveedores y las comunidades vinculadas a la actividad productiva.