CGC desembarca con su primer equipo de perforación propio en Santa Cruz y promete inversión a largo plazo
La petrolera CGC puso en marcha su primer equipo de perforación propio en Santa Cruz. Lo que parecía una decisión más de coyuntura, en realidad es una apuesta que viene de trece años de inversión continua y que ahora redefine su estrategia.
La petrolera CGC puso en marcha su primer equipo de perforación propio en el norte de Santa Cruz y su presidente, Hugo Eurnekian, adelantó que la apuesta es a mediano y largo plazo. El CGC-001 ya opera en el yacimiento Tres Picos de Cañadón León, dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, en el marco de una estrategia orientada a sostener la actividad en áreas maduras y recuperar producción.
En diálogo con el periodista Emir Silva, de El Caletense, Eurnekian explicó que la decisión no responde a una cuestión coyuntural. "No es una decisión de ahora. Nosotros en CGC estamos hace trece años en la provincia invirtiendo ininterrumpidamente", señaló.
Una apuesta ligada a la eficiencia
El empresario destacó que la incorporación del equipo implica un cambio de esquema: en lugar de contratar servicios de terceros, como se hizo históricamente, la compañía decidió integrar la perforación a su propia operación. "Si CGC decide incorporar un equipo de perforaciones es porque ve un horizonte de perforación significativo", afirmó.
Eurnekian fue cauto al diferenciar la nueva estrategia de la anterior. "No quiero decir que lo anterior sea malo. CGC estuvo perforando muchos años y lo hizo también con equipos de servicio", aclaró. Pero remarcó que el objetivo central es mejorar la estructura de costos: "Acá está el foco en la eficiencia. Nosotros creemos y estamos convencidos del potencial que existe y para eso hay que hacerlo de una manera muy eficiente para ser competitivos".
El titular de CGC también advirtió sobre la volatilidad del precio del crudo. "Hoy tenemos un precio del barril importante, pero sabemos que eso es muy volátil. Hoy puede ser muy alto, mañana puede ser muy bajo y estas decisiones no tienen que ver con la coyuntura, sino con una decisión a largo plazo", explicó, y resumió: "Adquirir el equipo, integrarlo a la operación para tener costos más eficientes, más bajos y hacer viable una inversión importante, continua y a largo plazo".
El trabajo conjunto para mejorar la competitividad
Consultado sobre la evolución de los costos de producción en la Cuenca del Golfo San Jorge, Eurnekian puso el foco en el esfuerzo compartido. "Se ha trabajado muchísimo en eso y es importante mencionarlo. Esto no lo hace la operadora sola", afirmó.
Para el presidente de CGC, la recuperación de la competitividad depende de un trabajo mancomunado entre empresas, sindicatos, trabajadores, la Provincia, el Gobierno y las compañías de servicios. "Todos en conjunto somos los que conformamos una operación y la hacemos rentable o no, viable o no, eficiente o no", señaló.
Según Eurnekian, los avances de los últimos años en materia de eficiencia fueron los que habilitaron nuevas inversiones. "En los últimos años se ha puesto mucho foco, se ha mejorado y habilita a inversiones como estas y a continuar apostando a las perforaciones", cerró.