Casi 400 lotes y espacio para 100 empresas: la ciudad rionegrina que se sube al boom de Vaca Muerta

Contralmirante Cordero proyecta 400 nuevos lotes y cuatro parques industriales para recibir a trabajadores y empresas de Vaca Muerta. El intendente Horacio Zuñiga confirmó que ya hay cinco desarrollos en marcha y que la demanda no para de crecer.

En diálogo con Diario RÍO NEGRO, Zuñiga detalló que actualmente se ejecutan cuatro proyectos privados y uno municipal de 86 lotes, sumando cerca de 400 terrenos. “Es un desarrollo importante que está teniendo la localidad”, afirmó, y vinculó el movimiento inmobiliario al impacto de Vaca Muerta en toda la región.

¿Por qué eligen Cordero?

Según el jefe comunal, la localidad se convirtió en una alternativa para las familias petroleras que buscan reducir los tiempos de viaje. “Estamos dentro del área de influencia más importante que tiene Vaca Muerta y la gente ha decidido radicarse, construir su vivienda particular y hacer inversiones acá”, señaló. También reciben consultas de vecinos de Neuquén y Plottier que evalúan mudarse por la cercanía con los yacimientos y la tranquilidad del lugar.

Zuñiga destacó además los bajos índices delictivos: “Tenemos los índices delictivos más bajos de la provincia y eso también pesa cuando alguien decide invertir o instalar a su familia”. Quienes viven en Cordero o Barda del Medio llegan antes a sus hogares tras la jornada laboral, una ventaja frente a quienes deben trasladarse desde otras ciudades del Alto Valle.

Expansión urbana y nuevos barrios

El crecimiento modificará la geografía urbana. El municipio aún dispone de entre 200 y 300 hectáreas de “zonas complementarias” dentro del ejido actual. Una vez ocupadas, el desarrollo avanzará hacia la meseta al norte del canal principal, donde se concentrarán futuros barrios.

Aunque Vaca Muerta es el motor principal, Zuñiga aseguró que buscan una estrategia más amplia: fortalecer la producción agroecológica y la agricultura familiar para complementar el impulso petrolero.

Parques industriales: polo de servicios

A la expansión habitacional se suma el desarrollo industrial. El municipio trabaja en un parque industrial público y acompañará tres emprendimientos privados. En conjunto ofrecerán alrededor de 100 lotes para empresas de servicios petroleros. Uno de los parques privados tendrá unos 40 espacios, los otros dos alrededor de 20 cada uno, y el municipal dispondrá de 25 lotes.

Desde el inicio de su gestión ya se instalaron 18 empresas y más de una docena están en proceso de radicación. “Eso mejora la recaudación, genera trabajo y produce un movimiento económico muy importante para la localidad”, afirmó Zuñiga, con el objetivo de consolidar a Cordero como base de servicios para Vaca Muerta.

El desafío del agua

El fuerte crecimiento urbano abrió un nuevo desafío: asegurar que la infraestructura acompañe las inversiones. Zuñiga se reunió con el gerente general de Aguas Rionegrinas (ARSA), Javier Iud, para definir un plan de abastecimiento a 15 o 20 años. “Tenemos que resolver eso antes de seguir creciendo”, sostuvo.

A diferencia del agua, la infraestructura de gas y electricidad tiene capacidad para los 400 lotes proyectados. “Cordero podría recibir perfectamente los 400 lotes que se están proyectando. En luz y gas tenemos factibilidad; el desafío hoy pasa por el agua”, explicó el intendente.

ARSA y la planificación anticipada

Javier Iud confirmó que el fenómeno no se limita a Cordero. La empresa detectó un aumento sostenido en la demanda de tierras y servicios en toda el área de influencia de Vaca Muerta, especialmente en Cordero, Cinco Saltos y Campo Grande. “Advertimos que la cercanía con el corazón de Vaca Muerta hace cada vez más evidente la demanda de tierras y de servicios”, sostuvo.

ARSA trabaja junto a los municipios para anticiparse al crecimiento. Iud reveló que participan en el análisis de otro emprendimiento urbanístico cerca del Lago Pellegrini, que marca un cambio de criterio: “Muchas veces el desarrollador hace el loteo igual y después el que compra termina sin agua. En este caso ocurrió al revés: primero se sentó con la empresa prestataria para definir cómo se prestará el servicio y después avanzar con el desarrollo”.

Para el titular de ARSA, esa planificación anticipada permitirá definir la alternativa más eficiente para abastecer los nuevos emprendimientos y acompañar un crecimiento que seguirá acelerándose por el impacto de Vaca Muerta tanto en Neuquén como en el norte de Río Negro.